環境・社会・ガバナンス（ESG）の取り組みは以前に比べ一般的になり、企業におけるESGの重要性は高まりつつあります。
ESGの定義や管理方法、そして最も重要な事はその測定方法について多くの課題が生じています。さらに、企業においてESGの重要性はどの程度なのでしょうか。企業のどの部門がESGの導入と実践に関する責任を負うのでしょうか。
多くの上場企業ではESGが最優先事項として広く受け入れられており、確立されたプログラムとESGリーダーが任命されています。一方で、多くの非上場企業では導入の初期段階にあり、その取り組みはサプライチェーンや人事などの部門に限定される傾向にあります。
本レポートでは、企業のESGおよびサプライチェーンの意思決定者を対象に、企業レベルでのESGへの取り組みがどのように進展しているかを調査しました。
環境・社会・ガバナンス（ESG）への取り組みは、一般的になるにつれ、組織の運営方法にとってより重要なものとなってきています。しかし、ESGにはその定義、管理方法、そしておそらく最も重要なことである、その測定方法に関する多くの疑問がつきまとっています。本レポートでは、企業の法務部門リーダーやサステナビリティ部門・サプライチェーン部門の責任者ら30名へのインタビューに基づき、ESGがこれほど注目されている理由、ESGの実施と実行に関する組織内の責任の所在、既存のサプライチェーンにおけるガバナンスとコンプライアンスの確保について概説しています。また、ESGデータの収集と測定に関して企業を悩ませている詳細な課題についても紹介しています。さらに、ESG分析、レポーティング、サプライヤーのリスクスクリーニング・ソリューションを実行するために企業が現在使用しているツールやサービス、また技術的・運用的なギャップがまだ存在する点についてまとめています。
企業が現在、ESG測定と報告を標準化、また一元管理するための自動化した製品やサービスを必要としていることが示されています。
企業レベルでのESGへの取り組みは昨今ダイナミックに発展しており、ESGが高尚な理想から定量化可能なデータ・ポイントや企業の取り組みへと変貌を遂げ、より一般的なものとなりつつあります。
本レポートをご覧いただくことで、企業が直面している現在の課題を深く理解することができます。これには、企業が業種によって異なるESGの定義にどのように対処しているか、グローバルな基準の様々な枠組みをどのように乗り越えているか、新しく進化する要件にどのように対応し ているかなどが含まれます。本レポートでは、ESG情報開示のためのESG測定の統合と自動化について解説し、ESGリーダーシップの構造と役割について概観しています。
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