コンプライアンス教育の重要性が増している今日、超え難い混乱に立ち向かうために、コンプライアンス担当者はどのような姿勢や思考、教育プログラムの工夫をしていけばいいのでしょうか？
本稿では、「なぜコンプライアンス教育が必要なのか」という原点の問いに立ち戻り、あるべき教育研修像の再構築をすべく、企業倫理 / コンプライアンス、公務員倫理、CSR（企業の社会的責任）、リスクマネジメント、内部統制に係るコンサルティング会社である株式会社ハリーアンドカンパニーの中村葉志生氏と、トムソン・ロイター株式会社の白井薫と西本知可、小田妹子が議論を交わした内容をお伝えします。

目次

• そもそも、コンプライアンス活動と教育研修の関係性とは？
• コロナ禍におけるコンプライアンス教育の難しさ
• いまこそ、会社の理念を伝える努力が不可欠
• コンプライアンス教育の“アフターフォロー” の重要性
• 抑止と自律を身に付けることがコンプライアンスの実践になる
• 行動規範を徹底させる取り組みは、間違いなくトップマターである
• eラーニングの“欠点” をどう補うか
• 必要最低限のプログラムを作成する際の考え方
• 教育研修の内容はコンプライアンス問題の本質を突いているか？
• いつ本質を追求する時間を持つか？
• 組織風土改革ではなく、組織風土継承・改革を
• コンプライアンス担当者へのメッセージ