RCEPの実態と課題点を振返る
RCEP（Regional Comprehensive Economic Partnership）は、未曾有の自由貿易協定として注目を集めています。この協定は従来のASEAN協定を超え、多岐にわたる分野を網羅するほか、20年にわたる導入期間中、関与国間の商品取引における関税が最大90％も削減される見通しです。その影響力は着実に拡大し、国際経済に大きな変革をもたらすことが期待されています。
RCEPは、グローバル・バリューチェーン（GVC）成長に貢献するといったメリットをもたらす一方、このような新たな協定の発効に伴い、都度柔軟性を求められる多くの企業は、複雑なEPA/FTAの管理ならびに検証プロセスに負担を抱えているのも事実です。
さらなる拡大が予想されるRCEPを含め、激動する国際情勢下で企業が関税削減の機会を最大限活用できるよう、サプライチェーン構築の再評価を可能にし、また同時にコンプライアンス確保する貿易管理の実現が求められています。
本記事では、2020年11月協定署名から今までのRCEPの振返りを行うと共に、今後企業がどのようにRCEPを代表とするEPA/FTAを活用すべきかについて焦点を当てています。
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EPA/FTA（経済連携協定/自由貿易協定）の分析は、膨大な労力とデータが必要です。今こそデジタル化を推進し、将来に備えるべき時です。
世界中の企業がサプライチェーンの多様化に取り組んでいますが、関税戦略の最適化や見直しに苦慮しています。RCEPのような新たなEPA/FTAが発効するたびに、関税の最適化はより複雑になり、コスト削減の機会を見極めることが困難になっています。
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